Невестка в бухгалтерии, зять в логистике: как в Калининграде трудоустраивают по знакомству

Когда дело доходит до трудоустройства, калининградские работодатели чаще всего не против немного семейственности. По данным опроса сервиса SuperJob, 83% компаний в регионе нанимают родственников своих сотрудников. Это не ошибка — восемь из десяти компаний спокойно берут в штат родных действующих работников.

Казалось бы, в эпоху LinkedIn, HR-брендинга и антикоррупционной риторики семейный подход должен остаться в прошлом. Но на практике он прекрасно чувствует себя в цехах, офисах и на стройках.

Где «семейность» процветает:

• Производство — абсолютный лидер. 93% таких предприятий не видят проблемы в приёме на работу родных.

• Строительство — 88% компаний говорят «да» семейным тандемам.

• Продажи — 73% работодателей практикуют тот же подход, несмотря на то, что здесь всё-таки чаще оценивают личные KPI.

И это не только про небольшие фирмы, где все друг друга знают. Напротив — в крупных компаниях семейные узы играют даже большую роль: среди организаций с численностью от 100 до 1000 человек доля таких — 90%, против 73% в компаниях до 100 сотрудников.

Что это значит?

С одной стороны, мы видим попытку построить внутри коллектива доверие: нанимая родных проверенного человека, работодатель снижает кадровые риски. С другой — такой подход может сузить круг поиска и обострить проблему «закрытых дверей» для новичков без связей.

Коротко:

• 83% калининградских компаний нанимают родственников сотрудников.

• Производство и стройка — лидеры семейного подхода.

• Чем больше компания, тем выше шанс попасть туда по знакомству.

Идея меритократии — когда каждого оценивают по заслугам — остаётся красивой теорией. А на практике — папа, брат и кума всё ещё решают.